——能源科技党员网格“双绑定”管理创新释放攻坚动能

2025年征程过半，能源科技全体干部职工在股份公司领导和武安本级部署下，锚定“打造国际一流绿色焦化企业”目标，以“党员为核管理网格化”为根本抓手，将党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用转化为破局攻坚的核心动能，全体干部职工在党员引领下凝心聚力，以奋进姿态迎难而上、锐意创新。面对焦化行业价格下行、成本高企的严峻挑战，能源科技交出亮眼“成绩单”——利润总额超预算进度目标162.47%，产能利用率达行业领先的101.36%，圆满实现生产经营“双过半”，彰显了“党员为核”凝聚的强大内生动力、网格管理激发的卓越管理水平和先锋团队迸发的蓬勃创新活力。

破局之道：党员带头闯新路，网格联动破困局

面对市场困局，能源科技以党员为先锋、网格为单元，将机制创新转化为全员攻坚的合力。

经营责任制释放源头活水：在党员骨干带头试点下，率先推行“新型经营责任制”，建立“市场价值评定体系”。网格党员牵头解读指标逻辑，将团队员工收入与利润、成本等核心指标的绑定机制层层传递至岗位，让“人人都是经营者”理念通过网格落地生根，破除“干多干少差不多”惰性，党员带头签订责任状，带动全员认领经营指标。

极致管控挖潜采购“洼地”：采购网格党员带头组建“市场研判突击队”，实施“极致库存管控策略”，每日召开网格碰头会分析走势、把控节点。党员带头深耕渠道拓展，加强与核心供应商的党员责任对接，提升供应链韧性与议价能力。焦煤采购成本稳居行业前三，上半年实现“盈吨效益”596万元，其中党员牵头的渠道优化贡献占比超 60%。

协同联动打造“共赢生态”：由党员领导干部带队，联合安阳钢铁等区域内企业的党员先锋队，探索“联合采购、资源共享”新模式。通过跨企业党员对接机制打破区域壁垒，整合需求形成议价合力，带来 244万元降本增效，彰显党员先锋在资源整合中的桥梁作用。

效益领先硬核证明：行业普遍亏损之际，凭借党员带头攻坚的过硬经营与网格精细的成本控制逆势盈利。吨焦毛利达远超公司目标和行业平均，成为“效益增长极”，印证了“党员为核网格联动”策略的成功与抗风险能力。

固本之策：网格筑阵地，党员当尖兵，产能效率创新高

筑牢“稳产、提质、降耗”根基，以网格为作战单元，党员为攻坚主力，交出优异产能答卷。

工艺革新筑稳“粮仓”根基：技术网格党员牵头组建“配煤攻关组”，寻找“黄金配比”；全面推行“梯度捣固工艺”，党员带头试验参数、优化流程，极大增强煤饼密实度与均匀性。在此过程中，能源科技深化“以党员为核”的网格化管理体系，与新型生产经营责任制深度融合，构建“责任网格化、考核精准化、创效全员化”的攻坚模式。党总支以党员责任区为管理单元，推行“双绑定”机制：

责任绑定：将“降水分、控塌煤、提单产”等15项核心指标分解至网格，由党员牵头组建“指标攻坚组”，建立“网格党员包保台账”，每日跟踪生产数据波动，通过“问题认领—对策制定—效果验证”闭环推进；

利益绑定：建立网格创效成果与党员激励的联动机制，将成本管控节约额度按比例纳入专项激励资源池，配套实施“网格红黑榜”动态评比，有效激发党员带头攻坚、班组协同创效的主动性。

在炼焦环节攻坚中，煤焦党支部书记李会根（网格长）创新推行“三色作战图”：红色标注塌煤高风险炉号、黄色提示设备运维节点、绿色标识达标工艺参数，通过“网格党员带班组、班组盯炉号”的穿透式管理，实现塌煤率从7‰降至3.3‰，同比下降53%，为焦炉单炉产量攀至45.25吨/炉历史高峰奠定基础。

精细操盘提升“副产”价值：化产党支部依托网格化管理搭建“党员创效工作室”，党员刘海峰（网格技术骨干）带领团队开发粗苯收率预测模型，将收率波动区间从±0.15%压缩至±0.05%，推动化产品收率创历史新高——粗苯收率1.0、焦油收率3.23，冶金焦率同比提升2.20个百分点至92.30%，实现量质齐升。

智能赋能驱动“智造”升级：在塌煤率攻关中，自动化作业区成立以杨伟林、白少兵等党员技术骨干为核心的突击队，创新“包保设备”机制，将SCP机、拦焦车等关键设备运维责任细化到人。通过“故障溯源专人主责、技改方案专班主笔、成果验证专项主控”的责任闭环，成功攻克煤饼结构优化、智能预警模型开发等 5项技术瓶颈。90后青年姜涵（入党积极分子，由党员结对培养）跨出专业藩篱，与钳工团队展开72小时联合攻关，完成润滑系统迭代升级；青年党员杨伟林带领00后小将田旭阳开启“白+黑”攻关模式，累计分析300余组运行数据，创新开发“三色预警算法”，将设备故障定位时间缩短70%。这种“党员即尖兵、岗位即战场”的攻坚模式，让党旗始终飘扬在成本革命最前沿；这种“网格即阵地、党员即标杆”的管理模式，让“人人扛指标、岗岗创价值”蔚然成风。

数智赋能：党员领航网格落地，绿色智能加速布局

将数字化转型和绿色发展作为塑造未来核心竞争力的关键支点，党员带头突破技术壁垒，网格推动落地见效。

数据驱动打通经营“经脉”：由党员技术骨干牵头，依托宝信数据平台，构建覆盖生产经营全流程的在线实时监控与智能分析系统。网格党员负责本区域数据的实时监控与异常预警，通过“党员带头学数据分析、网格联动解数据难题”，实现关键环节数据可视化管理，实时预警成本异常，动态追踪分析经营效益，支撑“数据驱动、智慧决策”。

智慧工厂描绘“卓越”蓝图：打造“卓越级智能工厂”作为下半年核心任务，成立由党员领导干部任组长的专项工作组，下设多个党员攻坚网格：

建设智能焦炉大脑：由党员技术骨干牵头，部署焦炉自动加热系统，运用人工智能算法动态调控燃烧工况，精准控制能耗；

优化智慧物流仓储：党员带头开发精细化原料仓储模型，实现车辆调度、进厂识别等全流程智能化管控；

打造一体化环保保障：网格党员负责环保数据监测与超标处置，推动环保安全从“人防”走向“技防+智防”。

制胜之基：网格聚力育先锋，凝心聚力攀高峰

坚持党管人才，融合党建与人才强企战略，以党员为标杆，网格为培养单元，锻造过硬队伍。

理论实践“双轮驱动”强本领：创新学习形式，深化“中心组+专家课堂+网格微党课”模式。党委中心组带头研学政策趋势，邀请专家针对痛点难点开设讲堂，网格党员负责将学习成果转化为岗位实践方案，提升全员素养与洞察力。

比学赶超“双轨并进”育骨干：搭建“技术比武+创新工作室”平台，以网格为单位组织竞赛。发挥“姚军峰创新工作室”等党员领衔载体的示范引领作用，青年攻关组在党员导师带领下，成功解决多项技术难题，尤其在环保达标排放和工序能耗控制方面取得突破性进展，贡献青年力量。

凝聚共识提振攻坚“精气神”：党政工团在网格层面协同发力，形成强大发展“向心力”。“网格化”精细管理与新型生产经营责任制的融合，通过党员带头执行、带头宣讲，进一步激发员工工作积极性。完炉指标竞赛活动中，网格党员主动对标先进、帮扶后进，促进班组间协同合作，营造“比、学、赶、超”良好氛围。

党组织发挥战斗堡垒作用，将思想政治工作融入生产经营各网格。弘扬劳模、工匠、奋斗精神，重点宣传“双过半”中网格党员的先进事迹。通过表彰激励，激发员工荣誉感、归属感和责任感，凝聚“心往一处想、劲往一处使”的强大力量。

上半年“双过半”的胜利，是全体新兴能源人在党员引领下勠力同心、攻坚克难的结果，证明了“党员为核管理网格化”战略的正确、举措的有效、队伍的过硬。

号角已吹响！能源科技人有信心、有决心、有能力，在党员带领下、以网格为单元，全力以赴巩固扩大战果，攻坚克难，决战决胜，誓夺全年目标最终胜利！以卓越业绩和持续突破，为公司完成年度任务、构建现代化产业新格局、实现高质量发展贡献突出力量！（新兴铸管：庞丽娟、宋敏）